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價值觀：誠實守信，業(yè)績導(dǎo)向，以人為本，創(chuàng)新發(fā)展
誠實守信是一芯源的核心價值觀，是一芯源建基立業(yè)的根本；業(yè)績導(dǎo)向是一芯源發(fā)展壯大的支撐；以人為本是一芯源價值創(chuàng)造的宗旨；創(chuàng)新發(fā)展是一芯源迎接挑戰(zhàn)的動力。
誠實守信：
忠誠愛國，崇尚公平正義，敬畏法紀、尊重制度，堅守法律和道德底線。
遵守商業(yè)倫理與契約精神，維護利益相關(guān)方合法權(quán)益，信守承諾，知行合一。
倡導(dǎo)真誠坦率的人際溝通，不唯上、不專斷，構(gòu)建簡單透明的管理氛圍。
業(yè)績導(dǎo)向：
一芯源作為商業(yè)機構(gòu)，業(yè)績是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，必須堅持以實力去競爭、以付出求回報、用業(yè)績來說話，才能持續(xù)為社會創(chuàng)造價值。
一芯源強調(diào)業(yè)績的“均好性”，業(yè)績不僅表現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展速度上，還要反映于組織能力的提升、管理模式的創(chuàng)新，以及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)等各個方面，是全面、均衡、高質(zhì)量的業(yè)績。
沒有增長的業(yè)務(wù)不是好業(yè)務(wù)，沒有業(yè)績的團隊不是好團隊。業(yè)績是公司選人、用人、評價人、激勵人的重要標準。
以人為本：
尊重人的價值，開發(fā)人的潛能，升華人的心靈，從生活、情感和成長環(huán)節(jié)關(guān)愛和善待員工、為員工構(gòu)建價值實現(xiàn)的平臺，共享發(fā)展成果。
順應(yīng)并滿足人性的合理需求，倡導(dǎo)積極向上、綠色健康的生活方式，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
心懷感恩，謙卑行事，強調(diào)均衡與可持續(xù)發(fā)展，追求多方合作共贏以及人與自然、社會的和諧共生。
創(chuàng)新發(fā)展：
大力培育創(chuàng)新體系，健全激勵機制、約束機制和容錯機制，營造開放包容的氛圍，持續(xù)提升創(chuàng)新能力。
順時應(yīng)勢，主動變革。堅持客戶導(dǎo)向，勇于顛覆自我，不斷尋求商業(yè)模式、技術(shù)、管理、產(chǎn)品與服務(wù)的全新突破。
鼓勵創(chuàng)新思維，堅持持續(xù)學(xué)習(xí)，善于借鑒先進模式、經(jīng)驗與方法，實現(xiàn)創(chuàng)新在基層，創(chuàng)新在崗位，人人創(chuàng)新、全員創(chuàng)新。
發(fā)展理念：做實、做強、做大、做好、做長
順應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，需要一芯源積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)內(nèi)涵式增長。為此，一芯源通過提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提高效率和效益等路徑，努力實現(xiàn)“做實、做強、做大、做好、做長”的發(fā)展理念。
做實是一芯源安身立命之本，做強是做大的基礎(chǔ)。不管是做實、做強，還是做大，核心因素應(yīng)立足于努力滿足利益相關(guān)方的需要，不斷創(chuàng)造價值，提升效率效益。做好關(guān)系著客戶的認可、社會的尊重、形象的樹立，是做強的外在表現(xiàn)�！白鰧崱⒆鰪�、做大、做好”的根本目的，是為了實現(xiàn)“做長”，各項工作都要以此為指導(dǎo)，為“做長”夯實基礎(chǔ)、建立機制、營造環(huán)境，確�？沙掷m(xù)發(fā)展。
做實：
做實對利益相關(guān)方的誠信承諾，守住依法合規(guī)底線；做實基礎(chǔ)管控體系，落實制度文化，實現(xiàn)管理決策的規(guī)范化、透明化、專業(yè)化；做實商業(yè)模式，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
做強：
在關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標、資本回報水平、運行效率、產(chǎn)品競爭力、品牌影響力以及資本市場地位等方面優(yōu)于同行，引領(lǐng)行業(yè)進步。不僅要做到在業(yè)務(wù)板塊整體層面上好，還要做到業(yè)務(wù)板塊下每個項目、每家公司都能達到行業(yè)優(yōu)秀水平。
做大：
在做強的同時，努力爭取在經(jīng)營規(guī)模、市場份額等方面達到行業(yè)的領(lǐng)先水平，以至對行業(yè)有重大的影響。
做好：
擁有卓越的團隊、優(yōu)異的業(yè)績、一流的產(chǎn)品和服務(wù)、較高的健康安全環(huán)保水平、良好的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)和聲譽口碑，深受社會尊重，被客戶、股東、員工所高度認同。
做長：
建立核心競爭力、不斷鞏固市場優(yōu)勢，形成具有長久生命力的商業(yè)模式，最終要建立良好的內(nèi)部運行機制和外部生態(tài)環(huán)境，支持可持續(xù)發(fā)展的長遠目標的實現(xiàn)。
